新程智造运营提升 · 12 个月
运营提升 · 12 个月
从'规模扩张'到'利润为王'的运营重构
重构端到端供应链与成本体系，梳理 214 个 SKU 的盈利结构，建立经营分析例会机制，推动 6 个试点工厂精益改善。
+23%毛利率
¥1.8亿年度降本
600+ 企业客户的信任之选。浏览 Keerni 在六大服务领域的可量化项目成果与客户声音。
以下案例均经客户授权发布，数据来自项目后审计。出于保密要求，部分客户以化名呈现。
重构端到端供应链与成本体系，梳理 214 个 SKU 的盈利结构，建立经营分析例会机制，推动 6 个试点工厂精益改善。
规划数字化转型蓝图，落地统一会员中台与 AI 选品模型，重塑 800 家门店的运营模式与组织配置。
完成五大业务板块的价值评估与取舍，剥离两项低效业务，设计东南亚市场进入路径与海外组织架构。
为 12 家被投企业实施利润提升专项，覆盖采购、定价与组织人效，投后增值服务标准化。
从职能制升级为事业部制，完成关键岗位盘点与继任计划，设计现金+股权的长期激励体系。
建立覆盖 6 个国家的合规风险地图，重构内控流程与授权体系，完成 ESG 披露框架搭建。
Keerni 团队最打动我们的是"敢承诺、能兑现"。项目组不是给了一堆 PPT，而是和我们一起在车间里把降本做成了真金白银。
他们把国际咨询公司的严谨框架和对中国市场的理解结合得很好。方案既有高度，又能落到我们组织的能力半径之内。